Projects/客户关系管理(CRM)/在阿里云上使用Salesforce提升中国的奢侈品CRM策略
凭借在引导奢侈品牌进行数字化转型方面的丰富经验,IT Consultis (ITC) 已与领先的高端零售商合作,重新定义其数字战略,以满足中国市场不断变化的需求。
在中国复杂的数字环境中航行——这一环境以严格的法规、独特的消费者行为和独特的沟通渠道为特征——需要量身定制的、专家驱动的方法。
通过提供本地化、合规且可扩展的系统,ITC 已成为全球品牌在中国扩展和发展的值得信赖的顾问。
在本案例研究中,我们探讨了与知名奢侈品零售商的合作,以现代化和本地化其中国数字生态系统,在保持其独特性和工艺传承的同时推动可持续增长。
自进入中国市场以来,这些奢侈品零售商一直处于增长的早期阶段,线上和线下的存在感有限。
这为提升品牌知名度和加强客户关系管理提供了关键机遇——为实现其全部市场潜力奠定基础,同时保持其标志性的独特魅力。
在中国实现长期增长需要建立本地化的、无缝的全渠道生态系统。为此,我们共同努力,构建了符合本地法规和不断提升的消费者期望的数字基础。
任务分为三个战略阶段:
任何数字化转型的成功始于战略明确和利益相关者的清晰对齐。对于全球化但又具有本地独特性的奢侈品牌来说,这一点尤为重要。
这些项目以全面的入职阶段开始,与品牌在中国和总部的内部团队以及他们的全球Salesforce CRM合作伙伴深度对齐。
在中国奢侈品市场中,对客户策略进行了详细的基准测试,重点研究顶级品牌如何利用CRM、企业微信、沟通和忠诚度工具。随后,绘制了这些奢侈品零售商在中国使用的内部工具:
这一基础使得Salesforce在阿里云上的本地化部署路线图和客户应用程序的定义成为可能,确保了透明和敏捷的实施阶段。
以下分析采用第一种方法,即ITC与全球Salesforce合作伙伴合作,为中国市场复制全球基础设施。
后续文章将探讨第二种方法,并提供比较和见解。
这些品牌在中国进行数字化转型的核心需求是提供一个完全合规、本地优化的CRM生态系统——一个能够提升线上和线下互动,同时符合中国数据保护法规的系统。
为了实现这一愿景,Salesforce在阿里云上从零开始部署,确保完全符合中国个人信息保护法(PIPL)并与品牌的全球架构保持一致。
主要职责包括:
与此同时,零售商的全球CRM合作伙伴与ITC合作,将全球客户管理应用程序本地化以适应中国市场——这是一个强大的前线工具,旨在赋能中国各精品店的店内销售顾问。这一过程也可能涉及领先的全球客户管理应用程序,如Tulip。
该应用程序通过客户资料访问、购买历史跟踪、细分、预约安排和任务管理等功能,帮助员工建立和管理个性化的客户关系。
在全球Salesforce CRM合作伙伴处理Salesforce与客户管理应用程序的集成时,我们紧密合作,确保技术一致性,解决集成问题,并使系统逻辑符合本地期望。
结果:一个安全、可扩展且完全合规的CRM基础,使品牌的中国团队能够提供一致且高触感的客户互动,同时保持与零售商全球标准的一致性。
为了在中国实现数据驱动的高接触客户服务,企业微信被启用为核心沟通平台,与本地化的客户服务应用程序无缝连接。
企业微信与本地化客户服务应用程序集成的联合策略通过以下方式定义:
这些努力确保品牌的一线团队能够充分利用这两个客户服务平台——最大化数据捕获、改善细分,并在整个客户生命周期中实现更个性化的互动。
随着SFOA的部署、客户管理应用的本地化以及企业微信的采用,最后阶段专注于通过开发一个 企业微信小程序 实现一个完全集成的生态系统。一旦推出,这个小程序使销售助理能够:
通过将客户管理体验嵌入中国主流的商务沟通平台,零售商能够在以移动为先的市场中重新定义其奢侈服务——在保持其谨慎和工艺传统的同时,适应当地消费者行为。
Salesforce在阿里云上的成功部署为这些奢侈品牌提供了符合中国市场的合规、本地化CRM基础设施,并完全符合其全球标准。
该平台实现了安全的数据管理,简化了零售运营,并为在中国的全渠道互动奠定了基础。
随着本地化客户应用程序现已上线,连接到SFOA,并与企业微信小程序集成,销售顾问现在能够提供更丰富、更个性化的客户体验——使这些奢侈品零售商能够扩大其高端服务,并在中国竞争激烈的市场中加深客户忠诚度。