全球酒店:把握中国旅客全旅程
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赋能位于国际目的地及中国境内的全球酒店,在中国数字生态中覆盖端到端住客旅程,触达、转化并留存高价值中国旅客。

ITC已为20多家全球领先酒店进行了深度审计,并举办了100多场研讨会。

预订增长

更多中国旅客量

提升单客消费金额

更高 NPS 与住客满意度

提升会员计划注册量


关键目标受众

在中国境内与国际目的地运营的全球酒店,往往需要与 三个重要的中国受众细分群体 建立连接:国内中国旅客、出境中国旅客,以及海外华人社区。

尽管他们的出行场景不同,但这三类人群都可能受到中国数字平台、可信口碑、本地化内容以及清晰旅程设计的影响。

国内中国旅客

  • 在中国境内出行(休闲、商务、度假)的旅客。
  • 对在华运营的全球酒店而言,他们是推动预订、承接季节性需求并促进复购入住的核心人群。

出境中国旅客

  • 计划前往中国以外地区旅行(休闲、商务、购物或教育)的旅客。
  • 对位于国际目的地的全球酒店而言,这一人群对获取高质量需求、减少预订摩擦尤为关键

海外华人社区

  • 生活、工作或学习在海外的华人族群。
  • 海外华人同样是酒店的重要潜力人群,尤其在中文内容、熟悉触点(如 微信 WeChat)以及更广泛的中国平台使用习惯仍会影响其旅行决策的情况下。

要有效触达这些受众(尤其是国内与出境中国旅客),全球酒店需要一套清晰的中国旅客策略,基于 恰当的组合(中国市场渠道、本地相关内容与清晰的住客旅程),建立信任、推动预订并强化忠诚度。


触达、转化与留存 中国旅客 的挑战

1. 理解不足

许多全球酒店低估了中国旅客独特的需求、期望与预订行为,往往采用通用的全球策略,难以真正打动中国受众。

2. 数据割裂

潜在客户、旅客、住客与会员数据往往分散在在线旅行社(OTA)与 CRM 系统中,使酒店难以看清完整住客旅程,也限制了个性化运营机会。

3. 合规难题

服务中国旅客的酒店通常需要应对《个人信息保护法》(PIPL) 的要求、更广泛的中国数据治理期望,以及当住客数据、活动与平台跨区域时带来的跨境协同挑战。

4. 体验碎片化

全球酒店往往缺少线上预订、店内服务与离店后触点之间的无缝整合,导致中国住客体验不一致,留存率下降。

全球与中国:对于全球酒店而言,中国在公开流量、私域流量以及线下流量方面的数字生态和消费者行为存在显著差异。

探索中国旅客的独特旅程

面向全球酒店的强有力中国旅客策略,始于在中国旅客已在使用并信任的平台上与他们相遇。这意味着要构建一个本地化且整合的数字生态,覆盖认知、预订、入住与离店后互动等环节。

中国旅行者的首选渠道:行前、行中与行后阶段

1. 行前阶段

  • 灵感与发现: 通过 抖音 Douyin(TikTok 中国版)、小红书 RedNote(Xiaohongshu)、微信公众号等中国社媒渠道。
  • 规划与预订: 高度依赖携程(Ctrip)、去哪儿(Qunar)等 OTA,也包括通过网站与微信小程序进行直订。
  • 到店前互动: 通过 企业微信 WeCom 将潜客与未来住客连接至销售或服务团队,进行定制化优惠、加购与交叉销售。

结果: 让中国旅客更容易发现你的酒店、更容易建立信任,也更容易完成预订。

2. 行中(入住)阶段

  • 无缝 O2O 触点: 通过二维码进入微信小程序,实现互动;通过企业微信进行行程更新、服务请求、餐厅预订、水疗预订及专属体验等。
  • 实时服务交付与促销: 覆盖康养与休闲、住宿、餐饮(F&B)以及住客支持等。

结果: 将店内互动转化为更高住客满意度与更多营收机会。

3. 离店后与留存阶段

  • 离店与反馈: 在携程与小红书发布点评与体验分享,影响未来旅客决策。
  • 会员与转介绍计划互动: 通过微信小程序提供优惠券、积分与专属权益等激励。
  • 个性化再营销: 通过企业微信保持与已住客的持续沟通,促进复住。

结果: 建立面向中国旅客的品牌认知与长期忠诚,而不是将每次入住视为一次性的交易。


ITC 如何支持你的中国旅客策略

中国顶级酒店行业数字化咨询公司

中国顶级酒店行业数字化咨询公司

住客旅程、触点与竞品分析

我们帮助你梳理并评估中国旅客旅程中的每一个触点,从社媒种草与 OTA,到店内服务与会员体系,识别关键断点与机会,进行竞品对标,并优先推进能够提升预订、消费与满意度的快速赢点。

端到端策略咨询与落地执行

借助我们在战略咨询、创意、营销激活与技术交付方面的综合能力,从定义住客体验与营销方向,到活动执行、平台搭建与变更管理,帮助酒店从策略走向落地,同时避免多供应商分散带来的协同成本与责任不清。

全球协同,本地执行

与 ITC 位于中国、越南、新加坡、迪拜与巴黎的多语种团队合作,使全球品牌标准与本地中国市场现实对齐,确保全球酒店相关方保持同步,同时让执行快速、合规且具文化适配性。

了解更多

h-准备好重新定义中国宾客体验了吗

我们提供的服务

支柱 1:客户体验

全渠道体验审计

评估中国旅客旅程中的每一个线上与线下触点,识别摩擦点、错失机会与可快速落地的改进方向。

数字化 Go-To-Market 策略

制定并实施针对性的数字化策略,帮助全球酒店产品成功上市与推广,重点聚焦中国市场。

客户关系管理(CRM)

集中管理潜客、住客、已住客与 VIP,提升酒店服务与触点中的互动、忠诚与个性化沟通,兼顾全球与中国市场的 CRM 方案。

阿里云上的 Salesforce

Salesforce 全球版

其他 CRM 方案

客户数据平台(CDP)

整合多渠道旅客、潜客、住客与会员数据,推动更个性化、数据驱动且符合中国市场特性的运营。

营销自动化与社交 CRM

自动化沟通并管理全漏斗互动,涵盖潜客、首次入住与已住客,尤其通过微信公众号,提高互动与转化并增强忠诚度。

企业微信与客户经营(WeCom & Clienteling)

将企业微信作为专业客户经营平台,通过微信触达中国住客与合作伙伴,提供安全且个性化的沟通。

会员计划策略

打造能够吸引中国住客的定制化会员体系,促进复购与长期品牌忠诚,覆盖国内与国际受众。

数据治理与合规

确保数据处理符合中国监管要求,并在跨平台与跨区域场景中保障住客信息安全。

网络安全与风险管理

通过强化安全措施与主动式风险管理,保护系统与数据。

MarTech 运营管理

运营与优化营销技术栈(含 CRM、CDP、社交 CRM、企业微信与会员引擎),实现顺畅、合规且洞察驱动的营销执行。

支柱 2:中国触达(中国旅客营销)

舆情聆听与分析

跟踪并分析中国数字平台的洞察、趋势与住客情绪,为酒店策略与营销决策提供依据。

创意方向与内容制作

策划并打造具文化适配性的内容、视觉与叙事,更好地与中国旅客产生共鸣。

社交媒体与社群运营

运营酒店官方账号、处理住客咨询并建立持续互动,强化在中国市场的品牌声量与口碑。

微信

小红书(Xiaohongshu)

微博

抖音

KOL/KOC/达人营销、PR 与媒体关系

联动头部 KOL(关键意见领袖)、KOC(关键意见消费者) 与媒体资源,通过背书与报道提升中国受众中的曝光度与信任度。

活动与营销战役执行

策划并落地创意营销活动,包括直播、线下活动、路演等,驱动互动与预订转化。

小红书(Xiaohongshu)与抖音 O2O 与内容解决方案

支持酒店在小红书与抖音上的营销活动、内容与线上到线下旅程设计,将种草转化为高质量兴趣、咨询与店内营收机会(如餐厅预订、水疗预订与套餐推广)。

照片与视频制作

制作高质量图文与视频内容,适配中国平台,并进行 KPI 跟踪与跨文化咨询,最大化互动与预订效果。

支柱 3:技术赋能

端到端开发

创建、开发与部署安全的数字平台与工具,例如全球站与中国站、会员 App、小程序以及其他面向住客的体验,帮助住客更顺畅获取酒店信息与服务。

全球官网

中国官网

落地页

微信小程序

企业微信小程序

小红书(Xiaohongshu)小程序

原生 App(iOS/Android)

SaaS 平台

内部工具与仪表盘

电子商务

设计数字化体验,帮助酒店在网站、App 与微信小程序等渠道推广增值服务、餐饮、水疗、套餐等,支持店内营收与更顺畅的住客旅程。

内容管理系统(CMS)

构建并管理内容驱动的数字平台(小程序、网站、App),提升内容发布与更新效率。

Drupal

WordPress

其他定制化开发

交付定制化数字解决方案,解决全球酒店在运营与业务上的独特需求与挑战。

Laravel

系统集成

设计并梳理数据流,集成并优化系统(如 PMS、CRM、CDP、会员引擎与社交 CRM),实现全球系统与中国平台的无缝连接,保障稳定联通与高效服务交付。

DevOps 与基础设施管理

监控并优化数字基础设施,确保运营可靠、安全且可扩展。

支柱 4:体验设计

UX/UI 研究与策略

洞察用户行为并梳理住客旅程,为目标市场提供更具吸引力、以用户为中心的数字体验。

UX/UI 设计

打造直观、可访问的界面,交付更有效的数字化解决方案,服务住客与内部团队。

支柱 5:人才增援

专业猎头

识别并招聘全球酒店数字化转型领域的顶尖人才,包括 CIO、CDO、CTO、IT 总监与数字化负责人等岗位。

全流程招聘与人才管理

覆盖从招聘到入职再到持续支持的全流程,为数字化转型项目提供稳定的人才保障。


我们创造的影响

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FAQs

1. 酒店如何更有效地吸引中国旅客?
2. 触达中国旅客最重要的数字渠道有哪些?
3. 在中国旅客策略中,酒店是否需要中文官网或微信小程序?
4. 为什么住客旅程在面向全球酒店的中国旅客策略中如此重要?
5. 全球酒店在构建中国旅客策略时应优先做什么?
6. 酒店应如何针对国内与出境中国旅客调整营销方式?