打造一套可衡量的中国 B2B go-to-market 体系,用于中国的 B2B 线索获取,整合微信与企业微信以支持 B2B 销售与客户经营,并结合社交 CRM、阿里云上的 Salesforce CRM 与 CDP 来沉淀数据、评估意向并将需求转化为销售管道。

全球内容与客户旅程很少能在中国直接转化为效果,除非具备本地化的信息表达、平台原生触点,以及面向中国的运营模型。
B2B 购买周期长,且由委员会驱动;需要跨角色协同,并在中国团队、总部与合作伙伴之间达成一致。
许多 B2B2C 组织高度依赖中间商以及复杂的合作伙伴/分销商关系,这会限制对终端客户的可视性并拖慢优化。
销售与市场流程往往依赖手工、缺乏一致性;数据分散;管理层缺少对账户、线索质量与管道影响的统一视图。
缺乏明确边界会让数据采集、托管与追踪变得缓慢且风险高,尤其是在中国独特且严格的数据监管环境下。

B2B 品牌通常需要影响三个相互关联的受众:B2B 买家、B2B 分销商与合作伙伴,以及有时的 B2C 消费者(当终端用户需求会影响渠道动销或提升买家信心时)。
要在中国取胜,漏斗是多触点的,通常将公域流量发现、私域培育与线下关系经营结合在一起。
尤其是,面向 B2B 内容发布的微信公众号与面向 B2B 销售的企业微信,是关键的私域触点;它们通常通过社交 CRM(微信 sCRM)连接,以实现分群、线索评分与再营销。
社交 CRM 支持数据采集、分群与线索评分,用于评估意向、预测转化概率,并为 3 类人群在各触点提供定向触达。


利用我们在战略咨询与技术交付方面的综合优势,设计中国 B2B go-to-market 的中短期路线图,从漏斗诊断到微信与企业微信激活、营销自动化,以及可衡量的转化工作流。
通过结构化 onboarding、销售工具包、激励机制与推荐机制来激活分销商与合作伙伴,提升数据可视性并促进下游需求转化。
根据你的内部风险容忍度、业务需求与全球报表要求,设计可落地的数据采集、追踪、托管与跨境数据流动边界,在不做不切实际承诺的前提下实现合规。

从端到端评估中国 B2B 旅程,覆盖线上与线下触点(网站、微信生态、活动、合作伙伴渠道与销售外呼),识别信任缺口、漏斗流失点与转化阻碍。
定义你在中国的进入或增长路线图:细分、定向信息表达、渠道组合、伙伴增长路径、运营模型(总部 vs 中国)以及与线索质量和管道挂钩的 KPI 框架。
集中管理账户、线索、联系人、合作伙伴与管道流程,实现中国团队、合作伙伴与总部的统一协作,并提供适配中国的部署选项。
阿里云上的 Salesforce(Salesforce on Alibaba Cloud)
Salesforce 全球版本(Salesforce Global)
其他 CRM 解决方案
统一公域流量、私域流量(.cn 官网、微信公众号、企业微信)、线下活动与合作伙伴推荐等多源数据,实现分群、触达、生命周期培育与报表,打通“互动到管道”的可衡量链路。
围绕中国数字触点自动化 B2B 获客、培育与线索分级,重点聚焦微信公众号与行为追踪,从而提升线索质量、缩短销售周期并提升转化(例如从 MQL 到 SQL,视情况而定)。
通过企业微信为 B2B 销售与客户经营(1:1 与群组工作流)建立结构化跟进能力,用一致的 SOP 与可衡量的互动替代临时、碎片化的沟通。
支持合规地设计数据采集、托管、追踪与跨境报表,契合中国《个人信息保护法》(PIPL)以及你内部的风险容忍度与总部治理要求。
通过安全设计与主动风险控制,保护你的中国数字技术栈与集成。
运营与优化完整的中国增长技术栈(CRM、CDP、社交 CRM、企业微信、内容运营、线索分发、报表节奏),帮助团队在上线后持续稳定扩展。
设计、开发并上线面向中国的 B2B 平台,支撑品牌呈现、线索获取与合作伙伴激活。
落地页(Landing Pages)
企业微信小程序(WeCom Mini Program)
小红书小程序(当对需求信号有相关性时)
原生 App(iOS/Android)
SaaS 平台
内部工具与仪表盘
在中国构建 B2B 电商与产品目录体验,支持 RFQ、分销商咨询、咨询预约、伙伴下单,以及复杂产品目录分享(SKU、规格、配置、定价),面向买家与合作伙伴。
Salesforce Commerce Cloud
Shopify
规划并实施核心系统(CRM、CDP、社交 CRM、ERP/DMS 等,视情况而定)与中国触点之间的数据流,以支持路由、自动化与可衡量报表。
确保面向中国的系统在性能、稳定性与可扩展性方面满足需求,并适配中国流量特征。
梳理购买委员会与伙伴生态中的利益相关方旅程,确保内容、证明与转化路径能适配长周期评估。
设计高信任、以转化为目标的体验,覆盖网站、微信小程序、App 与内部工作流(仪表盘、线索处理与赋能工具)。
招聘中国 go-to-market 与数字化人才,支撑规模化增长(CRM、营销运营、数据、工程、产品、增长),覆盖全球与中国团队。
支持从招聘到 onboarding 再到持续管理,确保执行从路线图到上线再到长期运营持续推进。
以规格和技术参数为导向的决策链路,经销商在需求塑造与数据触达中起关键作用。
信任与治理优先,采购委员会复杂、决策链条更长。
技术型长周期采购,关键影响点多发生在线下场景(展会、工厂参观、现场勘测)。
权威驱动、关系导向,通过咨询与转介绍完成高质量转化。
强合规约束的行业互动,内容治理要求严格。

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Marion Berger
区域可持续发展与传播负责人
Rexel
“与 IT Consultis 合作非常愉快。他们是值得信赖且响应迅速的伙伴,总能兼顾我们的限制与时间节点。他们对细节的关注以及对质量和美学的坚持,在中国的专业环境中尤其宝贵。”

Xavier Chatte-Ruols
中国区副主任兼上海办公室主任
Business France
“我们与 IT Consultis 合作开发了一个微信小程序,用于在上海 CIIE 推广法国馆。ITC 团队效率很高,并在非常紧迫的时间内交付。我们非常认可小程序的质量以及整体交付成果。”

Kenneth Jarrett
前任主席
AmCham Shanghai
“我们希望有一个现代、易用且易维护的网站,IT Consultis 在这些目标上都做到了。在他们的支持下,我们的数字化形象迈出了重要一步,现在我们拥有一个移动端友好的网站,团队管理起来显著更轻松。”
